2014年1月23日，蘇豪建設(shè)集團(tuán)召開2013年度工作總結(jié)大會(huì)。控股集團(tuán)副總裁、建設(shè)集團(tuán)黨委書記余亦民，建設(shè)集團(tuán)吳廷昌董事長和領(lǐng)導(dǎo)班子及干部職工150人參加了會(huì)議。
會(huì)上，周君總經(jīng)理代表集團(tuán)經(jīng)營班子做2013年工作總結(jié)及2014年工作思路報(bào)告。2013年，建設(shè)集團(tuán)在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和激烈的競爭環(huán)境下，通過拓展?fàn)I銷思路、加快推進(jìn)工程進(jìn)度和提高物業(yè)收益等多項(xiàng)措施，超額完成了年度經(jīng)營指標(biāo)。2014年，集團(tuán)要牢牢把握中央深化改革、新型城鎮(zhèn)化、長三角一體化等政策機(jī)遇，注重發(fā)揮項(xiàng)目區(qū)位、資源等客觀優(yōu)勢，進(jìn)一步加大新項(xiàng)目儲備力度，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，改善融資渠道，提高內(nèi)控管理水平，全力完成控股集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營任務(wù)。
吳廷昌董事長傳達(dá)了控股集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神，并就集團(tuán)的下一步發(fā)展提出了要求。他指出，建設(shè)集團(tuán)雖較好完成了2013年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，但與自身體量相比，企業(yè)的盈利能力仍有待提高。2014年，建設(shè)集團(tuán)要珍惜現(xiàn)有資源，集中精力破解集團(tuán)在土地儲備不足、招投標(biāo)方式固化、工程管理水平較低等方面存在的突出問題，力爭取得新的進(jìn)步。
余亦民副總裁代表控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對建設(shè)集團(tuán)全體干部職工一年來的辛勤付出和所獲成績表示感謝和祝賀，并就集團(tuán)的核心競爭力和存在問題等方面工作提出了指導(dǎo)意見。他說，建設(shè)集團(tuán)作為控股集團(tuán)首家全面完成資源整合的企業(yè)，擁有較好的發(fā)展基礎(chǔ)，并已形成以精英團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化為優(yōu)勢的核心競爭力，主要表現(xiàn)為四點(diǎn)：一是建設(shè)集團(tuán)經(jīng)過深化融合已經(jīng)形成了較強(qiáng)的發(fā)展合力；二是干事團(tuán)隊(duì)較為穩(wěn)定，有著共同的發(fā)展愿景；三是團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感、歸屬感、責(zé)任感和規(guī)則意識較為強(qiáng)烈；四是各級黨組織真正發(fā)揮了先鋒模范作用，為積極向上的企業(yè)文化建設(shè)提供了巨大正能量。但目前仍存在四個(gè)需要深入思考的問題，一是在強(qiáng)調(diào)規(guī)范經(jīng)營的模式上能否保持的充分的進(jìn)取心？二是強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神是否掩蓋了企業(yè)在績效考核和激勵(lì)制度上的欠缺？三是強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制是否容易讓自身安于現(xiàn)狀、固步自封？四是強(qiáng)調(diào)和諧企業(yè)是否有悖精益求精的企業(yè)管理原則？下一步，建設(shè)集團(tuán)全體干部職工要樹立“公司興衰，匹夫有責(zé)”的思想，發(fā)揚(yáng)永不言敗的創(chuàng)業(yè)精神，促進(jìn)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)，取得更新更輝煌的工作成績。
會(huì)議還對2013年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀管理獎(jiǎng)獲得者進(jìn)行了表彰。
