本期案例：江蘇蘇豪建設(shè)集團開創(chuàng)跨越發(fā)展新局面
江蘇蘇豪建設(shè)集團有限公司成立于2011年，在合并重組省絲綢集團、省紡織集團和省弘業(yè)集團三家大型國企房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)上，集合了“愛濤”、“蘇豪”兩大地產(chǎn)品牌，是承擔江蘇省蘇豪控股集團房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的獨立平臺。深耕房地產(chǎn)市場十余年間，蘇豪建設(shè)集團始終秉承“國企風(fēng)范、品質(zhì)優(yōu)先”的經(jīng)營理念，充分發(fā)揮國有企業(yè)參與調(diào)控、平衡房地產(chǎn)社會資源的重大使命，致力于提高居住品質(zhì)。
近年來，我國房地產(chǎn)業(yè)逐漸步入行業(yè)調(diào)整階段。作為國有企業(yè)，蘇豪建設(shè)集團積極順應(yīng)形勢，銳意改革發(fā)展，緊緊圍繞“穩(wěn)中求進，明確發(fā)展目標；降本增效，實行精細管理；集約經(jīng)營，整合現(xiàn)有資源；雙輪驅(qū)動，狠抓物業(yè)租賃”四項基本要求，將地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)經(jīng)營進行統(tǒng)籌管理、互促發(fā)展。根據(jù)區(qū)域市場與產(chǎn)品定位的不同，一方面堅持市場導(dǎo)向，科學(xué)規(guī)劃住宅、商業(yè)及辦公產(chǎn)品開發(fā)，著力提高項目品質(zhì)，全心全意推廣綠色建筑系統(tǒng)與低碳生活理念，盡職履行國有企業(yè)參與調(diào)控、平衡房地產(chǎn)社會資源的重要使命。另一方面，針對集團40余萬平方米的不動產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，在穩(wěn)定各物業(yè)重大客戶的基礎(chǔ)上，突出新街口、大行宮、南京南站等區(qū)位優(yōu)勢和商圈集聚效應(yīng)，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，打造五星級高品質(zhì)、全方位的高端物業(yè)品牌，在發(fā)揮國有資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)性作用同時，進一步拓寬蘇豪建設(shè)集團的經(jīng)營發(fā)展渠道。
科技與低碳是蘇豪建設(shè)集團在產(chǎn)品開發(fā)過程中的核心理念。作為蘇豪建設(shè)集團在南京打造的重點項目，愛濤尚逸華府項目采用了地源熱泵系統(tǒng)、毛細管頂棚輻射系統(tǒng)、風(fēng)機盤管系統(tǒng)等當前最先進的十二項科技住宅系統(tǒng)，建筑綜合節(jié)能設(shè)計達65%以上。愛濤尚逸華府位于江寧區(qū)宏運大道北側(cè)，緊靠寧杭高速東山出口。項目總建面積11.5萬平方米，12棟住宅均采用精裝修交付標準。愛濤尚逸華府作為江寧首個應(yīng)用可再生能源示范工程，順利通過了“南京市首批可再生能源建筑應(yīng)用重點示范項目”評審，獲得政府專項資金獎勵，受到了省、市、區(qū)三級住建部門的一致認可。
截至2013年，蘇豪建設(shè)集團已開發(fā)住宅面積100余萬平方米，管理、經(jīng)營物業(yè)面積43萬平方米，總投資逾120億元。作為具有一定競爭力的專業(yè)地產(chǎn)集團，蘇豪建設(shè)已經(jīng)走上了規(guī)模化和專業(yè)化的發(fā)展之路，在我國房地產(chǎn)業(yè)改革的關(guān)鍵時期，漂亮地躍出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一跳。
在談到企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略時，東南大學(xué)EMBA的優(yōu)秀學(xué)員、蘇豪建設(shè)集團總經(jīng)理周君表示：“蘇豪建設(shè)集團將以深化國企改革為契機，一方面，主打健康地產(chǎn)理念，實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索養(yǎng)老健康鏈地產(chǎn)及國家和省重大戰(zhàn)略項目，進一步促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展；另一方面，始終堅持市場導(dǎo)向，繼續(xù)加大綠色科技的推廣應(yīng)用力度，以地源熱泵等建筑節(jié)能技術(shù)的產(chǎn)品化、市場化為突破口，打造節(jié)能舒適的‘百年建筑’，創(chuàng)造‘和諧、溫馨、舒適’的人文居住環(huán)境。”
專家點評 >>>
科技與綠色是未來住宅市場的制勝武器
隨著我國宏觀經(jīng)濟的調(diào)整與深化發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改變，社會公眾對環(huán)保意識的顯著提升，都將導(dǎo)致我國住宅市場消費者偏好的轉(zhuǎn)化，其集中表現(xiàn)，就是對生活品質(zhì)以及生態(tài)環(huán)境的高度重視。過去30年形成的市場定位正隨著80后成為市場主體而快速轉(zhuǎn)變，簡單的"華麗、富貴"產(chǎn)品定位，會由于市場主體的意識覺醒和理性回歸而失去市場吸引力。
生活品質(zhì)并不是奢華外表所能滿足的，更不是浮躁、粗淺的企劃宜傳所能提供的。人們對住宅生活品質(zhì)的追求歸根到底，需要科技的力量!這里，科技力量不僅體現(xiàn)在具體的建筑材料、設(shè)施用品等建筑要素上，更為重要和基本的是房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略意識。有了正確的市場理解和顧客價值主張，才有可能將這種理解與主張具體落實到對科技要素的創(chuàng)造性運用上。在這方面，江蘇蘇豪建設(shè)集團提供了一個難得的樣板。當別的企業(yè)通過其它路徑獲得豐厚市場回報的時候，該企業(yè)沒有被短期的經(jīng)營業(yè)績所引誘，而是長期堅持科技導(dǎo)向，在一個又一個項目上不斷總結(jié)提升，形成了面向未來的戰(zhàn)略核心能力。
同樣道理，隨著我國經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展，人們對綠色環(huán)境已呈現(xiàn)蟲日益顯著的迫切需求。這同樣已成為我國房地產(chǎn)企業(yè)未來占領(lǐng)市場、獲得健康發(fā)展的主要機會。
利用對生活品質(zhì)改進以及綠色環(huán)保偏好提升這樣的機會，地產(chǎn)企業(yè)就需要從理念與戰(zhàn)略層面上系統(tǒng)梳理企業(yè)的總體發(fā)展策略，重新開發(fā)自己的核心資源，凝練自己的核心能力。特別重要的是，系統(tǒng)性重組自己的戰(zhàn)略聯(lián)盟。只有這樣，企業(yè)才有可能將日新月異的科技發(fā)展以及綠色主題有機融入產(chǎn)品與服務(wù)解決方案之中，通過產(chǎn)品創(chuàng)新獲得未來市場的各種機會，為企業(yè)贏得健康發(fā)展的必要條件!
(本欄目特約評論家:東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師李東)