2月1日上午，蘇豪建設(shè)集團(tuán)召開2015年度工作總結(jié)暨表彰大會，傳達(dá)王正喜董事長、周勇總裁在控股集團(tuán)2016年經(jīng)濟工作會議上的講話精神，總結(jié)回顧2015年工作，研究部署2016年工作，并對2015年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，對轉(zhuǎn)型健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了動員部署。建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、部分董事及全體員工170余人參加了會議。控股集團(tuán)副總裁周謙出席會議并講話。
周君總經(jīng)理作2015年度工作報告，從八個方面對全年工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，分析不足及面臨的形勢，并提出了2016年經(jīng)營工作思路。2016年建設(shè)集團(tuán)將以控股集團(tuán)“十三五”總體規(guī)劃和經(jīng)濟工作會議精神為指引，聚焦“去庫存、卸包袱、促轉(zhuǎn)型”三大任務(wù)，凝心聚力、狠抓落實，全力推動建設(shè)集團(tuán)主業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
周謙副總裁對建設(shè)集團(tuán)2015年取得的成績給予充分肯定，尤其是去庫存成效顯著、轉(zhuǎn)型健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)取得實質(zhì)進(jìn)展、企業(yè)管理更加成熟。周謙副總裁對建設(shè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展寄予厚望，并提出了三點要求：一是認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想。轉(zhuǎn)型健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，既是主動順應(yīng)宏觀形勢而做出的戰(zhàn)略決策，也是房地產(chǎn)市場形勢倒逼下的突圍之路。二是明確方向，搶抓機遇。在開發(fā)模式上，由二級開發(fā)轉(zhuǎn)為一二級開發(fā)聯(lián)動，在產(chǎn)品業(yè)態(tài)上，由單一住宅產(chǎn)品轉(zhuǎn)為復(fù)合型園區(qū)。在列入省發(fā)改委重點工程項目的基礎(chǔ)上，爭取列入南京市適老住區(qū)試點示范項目。三是強化保障，穩(wěn)步推進(jìn)。去庫存，將傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)逐步消化，是保基本、穩(wěn)增長；卸包袱，是解決遺留問題，實現(xiàn)輕裝上陣，兩項工作的出發(fā)點和落腳點都是促進(jìn)主業(yè)轉(zhuǎn)型。此外，根據(jù)轉(zhuǎn)型的要求，在組織架構(gòu)、人才隊伍上，也要進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。