為認(rèn)真貫徹落實(shí)控股集團(tuán)2022年半年工作會議精神，回顧總結(jié)上半年工作，研究部署下半年任務(wù)，7月25日，蘇豪資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)召開2022年半年工作會議。會議以現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的形式舉辦，設(shè)立1個主會場及4個視頻分會場，資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、董事、監(jiān)事，集團(tuán)本部各職能部門負(fù)責(zé)人以及各子公司主要負(fù)責(zé)同志等在主會場參加現(xiàn)場會議，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及經(jīng)理級有關(guān)人員等在視頻分會場參會。會議由常務(wù)副總經(jīng)理賈國榮主持。
會上，集團(tuán)黨委書記、董事長周君傳達(dá)了控股集團(tuán)2022年半年工作會議精神并作了題為《認(rèn)真貫徹落實(shí)控股集團(tuán)決策部署 走好“專精特新”之路 助力建設(shè)一流企業(yè)打造千億蘇豪》的講話，集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記趙亞軍作了題為《為“千億蘇豪”展現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)新作為》的工作報(bào)告。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子代表孫宏、陶洪華分別圍繞落實(shí)控股集團(tuán)半年工作會議要求發(fā)言。集團(tuán)外部董事、監(jiān)事就集團(tuán)發(fā)展提出建設(shè)性意見。
會議指出，資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)主業(yè)是資產(chǎn)運(yùn)營和城市更新，業(yè)務(wù)開展中必須體現(xiàn)“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”的內(nèi)涵。要通過走“專精特新”之路來提升核心競爭力，擴(kuò)大品牌影響力，加強(qiáng)合作和資源嫁接，以開發(fā)、提升、運(yùn)營、金融化等手段實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，并逐步建立百億級基礎(chǔ)，力爭早日躋身控股集團(tuán)百億級子企業(yè)的行列中。
會議要求，一是要正確認(rèn)識資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)在“建設(shè)一流企業(yè)，打造千億蘇豪”新坐標(biāo)中的新方位。資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)在“千億蘇豪”這個宏大課題中，該做、能做什么樣的題目，擔(dān)當(dāng)什么樣的角色、展現(xiàn)什么樣的作為或者在控股集團(tuán)構(gòu)建“四梁八柱”中，承擔(dān)“梁”的作用還是“柱”的作用？我們要認(rèn)清形勢、深刻了解自身存在的差距和不足，直面問題短板，正確認(rèn)識資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)在“建設(shè)一流企業(yè)，打造千億蘇豪”新坐標(biāo)中的新方位。一方面，要立足當(dāng)下，按照“專精特新”的要求，扎實(shí)做好自己的事，打造核心競爭力；另一方面，要著眼長遠(yuǎn)、謀劃未來，建設(shè)百億級“柱”的基礎(chǔ)。二是堅(jiān)決走好“專精特新”之路，為助力集團(tuán)“建設(shè)一流企業(yè)，打造千億蘇豪”打好基礎(chǔ)。要圍繞專業(yè)化，做優(yōu)業(yè)務(wù)，提升自身業(yè)務(wù)綜合實(shí)力，發(fā)揮專業(yè)賦能，打造一批體現(xiàn)江蘇特色、代表江蘇水平、國內(nèi)起到示范效應(yīng)的城市更新樣板項(xiàng)目，規(guī)范有序盤活存量資產(chǎn)，同時，將回收資金用于擴(kuò)大有效投資，形成存量資產(chǎn)和新增投資的良性循環(huán)；要圍繞精細(xì)化，做精管理，提高政治站位，一著不讓抓好自持物業(yè)經(jīng)營管理專項(xiàng)督查等整改任務(wù)，以整改為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)范的知識培訓(xùn)，加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)精細(xì)化管理；要圍繞特色化，做響品牌，在城市更新、不動產(chǎn)運(yùn)營領(lǐng)域，賡續(xù)工匠精神，以“差異化”經(jīng)營理念深耕市場，打造專屬蘇豪的資產(chǎn)運(yùn)營“品牌印記”。加大品牌宣傳力度，持續(xù)抓好品牌營銷；要圍繞新穎化，做實(shí)創(chuàng)新，著力創(chuàng)新發(fā)展模式，加強(qiáng)有關(guān)政策研究，結(jié)合底層資產(chǎn)具體情況，探索多種金融工具，推動不動產(chǎn)運(yùn)營金融化，實(shí)現(xiàn)進(jìn)退有序。著力加強(qiáng)科技創(chuàng)新，進(jìn)一步加大信息化建設(shè)投入，以集團(tuán)不動產(chǎn)運(yùn)營為試點(diǎn)，推進(jìn)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，以數(shù)字化賦能集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級。三是落實(shí)“強(qiáng)優(yōu)穩(wěn)好”要求，為助力集團(tuán)“建設(shè)一流企業(yè)，打造千億蘇豪”保駕護(hù)航。要按照控股集團(tuán)“黨建強(qiáng)、治理優(yōu)、經(jīng)營穩(wěn)、融合好”的發(fā)展主題，加強(qiáng)黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持“兩個一以貫之”，充分發(fā)揮黨委“把方向，管大局，促落實(shí)”的作用，引領(lǐng)保障企業(yè)走好“專精特新”高質(zhì)量發(fā)展之路；要全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)抓目標(biāo)落實(shí)，形成工作合力，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，支持控股集團(tuán)綜合考核繼續(xù)保持第一等次；要加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，在實(shí)干勤干基礎(chǔ)上培養(yǎng)領(lǐng)軍人才，深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，建立以人為本的激勵機(jī)制，創(chuàng)造更多的成長機(jī)會和空間。在控股集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署下，穩(wěn)妥有序推進(jìn)黨委換屆工作，展現(xiàn)新氣象。要以自持物業(yè)專項(xiàng)督查整改為契機(jī)，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時優(yōu)化調(diào)整專業(yè)人才配備。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)。積極穩(wěn)妥處置歷史遺留問題，確?！皯?yīng)收盡收、顆粒歸倉”。要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，健全市場化法治化機(jī)制，強(qiáng)化制度執(zhí)行的剛性約束。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履職，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)隱患。要統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)和經(jīng)營發(fā)展工作。落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，不折不扣抓好既有建筑的隱患排查和整治工作，深入開展安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動和安全生產(chǎn)“三年行動”收官工作，常態(tài)長效落細(xì)落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施，推動集團(tuán)安全發(fā)展形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定環(huán)境。
會議號召，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)控股集團(tuán)半年工作會議精神，按照“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)和“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的發(fā)展總要求，緊緊咬定全年目標(biāo)任務(wù)，主動擔(dān)當(dāng)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)，助力“建設(shè)一流企業(yè)，打造千億蘇豪”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。