12月2日，資產(chǎn)運營集團不動產(chǎn)經(jīng)營公司、泓佳物業(yè)公司召開干部會議，資產(chǎn)運營集團副總經(jīng)理孫宏主持會議，集團黨委書記、董事長周君出席會議并講話，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、不動產(chǎn)經(jīng)營公司和泓佳物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員參加會議。
周君指出，這次黨委決定泓佳物業(yè)公司獨立運營的改革調(diào)整，主要目的是為了進一步加強自持物業(yè)管理、充分體現(xiàn)“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化”優(yōu)勢，發(fā)揮泓佳物業(yè)公司平臺功能作用，推動促進不動產(chǎn)運營提質(zhì)增效。
周君強調(diào)，現(xiàn)階段是資產(chǎn)運營集團業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與深化改革攻堅期，也是培育行業(yè)競爭力、提升行業(yè)影響力的關(guān)鍵期。不動產(chǎn)運營作為集團重要業(yè)務(wù)之一，提高物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)是助推不動產(chǎn)運營收益的關(guān)鍵要素。為了更好地發(fā)揮物業(yè)管理平臺的專業(yè)化優(yōu)勢、凝聚人民群眾力量，資產(chǎn)運營集團黨委堅持以人民為中心的發(fā)展思想，認(rèn)真貫徹控股集團“黨建強、治理優(yōu)、經(jīng)營穩(wěn)、融合好”的總體要求，優(yōu)化結(jié)構(gòu)改革，把承擔(dān)社會責(zé)任、增進人民福祉、朝著共同富裕方向穩(wěn)步前進作為戰(zhàn)略布局的出發(fā)點和落腳點。資產(chǎn)運營集團要積極承擔(dān)政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任，泓佳物業(yè)公司要提高物業(yè)管理服務(wù)水平，推動促進不動產(chǎn)運營提質(zhì)增效，為創(chuàng)造就業(yè)崗位、增強企業(yè)實力、促進企業(yè)發(fā)展作出重要貢獻。
周君要求，獨立運營的泓佳物業(yè)公司一要建設(shè)好團隊。泓佳物業(yè)公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子要盡快明確組織構(gòu)架，組建隊伍，提高勞動生產(chǎn)率和資源利用率，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，為物業(yè)管理賦能增效。二要樹立起品牌。“泓佳”二字寓意美好，泓佳團隊要切實擔(dān)當(dāng)起物業(yè)管理主體責(zé)任，在安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)新工作方式，打響“泓佳”品牌。三要理清發(fā)展思路。泓佳團隊要盡快拿出一套全面的傳承創(chuàng)新發(fā)展方案，并總結(jié)以往實踐經(jīng)驗，提煉一套“流程化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、可推廣、可復(fù)制”的物業(yè)管理體系和機制，提升組織能力。四要加強協(xié)同合作。不動產(chǎn)經(jīng)營公司和泓佳物業(yè)公司作為產(chǎn)業(yè)鏈條的上下游企業(yè)，要遵循“戰(zhàn)略引領(lǐng)、市場導(dǎo)向、權(quán)責(zé)對等、協(xié)同高效、動態(tài)優(yōu)化”的原則，建圈強鏈，提升核心競爭力，培育壯大新利潤增長點，增強高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。
會上，新任干部分別作了表態(tài)發(fā)言。